Пресс-релизы предприятия: Консалтинговая компания "Стратегический партнёр"

Пресс-релизы предприятия: Консалтинговая компания "Стратегический партнёр" - B2Blogger.com http://b2blogger.com Пресс релизы Консалтинговая компания "Стратегический партнёр" сайта B2BLogger.com. http://b2blogger.com/i/b2blogger_logo.gif Консалтинговая компания "Стратегический партнёр" - B2BLogger - промышленный b2b маркетинг http://b2blogger.com/pressroom/user/Evelin Tue, 17 Jun 2008 13:06:00 +0300 О эффективном проектировании склада – от Мастера. http://b2blogger.com/pressroom/release/12188.html 6-7 июня 2008 года состоялся мастер класс Александра Максимовского «СКЛАДСКОЙ КОМПЛЕКС. Концепция, технология, управление». Tue, 17 Jun 2008 13:06:00 +0300

Приглашение компанией-организатором («Стратегический партнер») именно Александра Максимовского было не случайно – это признанный в СНГ специалист по проектированию складских комплексов, который имеет в своем арсенале более 50 спроектированных складских комплексов в России, Украине, Африке, Европе, многочисленные консалтинговые и тренинговые проекты, авторские методики и специализированные системы («Mag» - система анализа товаропотоков, САПР «MAGIC STORE» - проектирование складских комплексов). И главное, профессионализм тренера подтверждается его готовностью делиться с участниками своим опытом и наработками! В течение двух дней работа была более чем напряженная - 40 специалистов украинских компаний под чутким руководством мастера прошли пошагово все этапы разработки проекта склада: - логистический аудит - эскизно-технологический проект - рабочий проект - проектирование бизнес-процессов - проект WMS По словам участников мастер-класса – многие вещи, кажущиеся им очевидными до посещения мероприятия, открылись в совершенно другом свете. Секрет успеха проектирования склада прост – методичное и скрупулезной выполнение каждого этапа – пропущенные или не замеченные «мелочи» выливаются в серьезные проблемы уже готового склада. Например, просчет в прогнозировании потребности размеров склада с учетом ситуации в компании, стратегии её развития, ситуации на рынке, поведения конкурентов и т.д., может привести к тому, что построенный склад будет лишь непродолжительное время удовлетворять потребностям компании, а затем опять потребует существенных инвестиций. То есть, этап проектирования обязательно подразумевает под собой разработку нескольких (!) вариантов «гипотез»: - технологии обработки товарных потоков, - оборудования для её реализации, - системы управления технологией и оборудованием, - конструкции здания, - расположения здания на участке, - обеспечения эксплуатации технологии, - оценка экономической эффективности и сроков окупаемости проекта И только затем на основании этого набора можно переходить к подготовке вариантов возможной технологии и конструкции склада для последующего выбора одного из них и уже только следующим этапом будет разработка технического задания для всех этапов рабочего проектирования, согласования, строительства и запуска складского комплекса. По словам участников, результатом посещения мастер-класса стало овладение действительно практическими инструментами проектирования склада и навыками оптимизации складских бизнес-процессов, которые они незамедлительно начнут использовать в своей работе. Следующий мастер-класс Александра Максимовского состоится в октябре. Следите за анонсами на сайте www.s-p.com.ua.

Стратегическая сессия «Управление стоимостью бизнеса: МИССИЯ ВОЗМОЖНА» http://b2blogger.com/pressroom/release/11065.html В рамках Стратегической сессии «Управление стоимостью бизнеса: МИССИЯ ВОЗМОЖНА» (11 июня 2008г.) будет рассмотрен пошаговый проект проведения реструктуризации и внедрения VBM (Value Based Management) на промышленном предприятии. Информацию представит Владимир Быстров, заместитель финансового директора, на основе реального опыта завода «Старорусприбор» (одного из ведущих предприятий российского приборостроения). Wed, 11 Jun 2008 12:35:00 +0300

В рамках Стратегической сессии «Управление стоимостью бизнеса: МИССИЯ ВОЗМОЖНА» (11 июня 2008г.) будет рассмотрен пошаговый проект проведения реструктуризации и внедрения VBM (Value Based Management) на промышленном предприятии. Информацию представит Владимир Быстров, заместитель финансового директора, на основе реального опыта завода «Старорусприбор» (одного из ведущих предприятий российского приборостроения). Стартом процесса реструктуризации стало падение финансовых показателей предприятия и, как следствия, возникновение у акционеров вопросов: - как измерить стоимость компании? - нужно ли создавать стоимость для акционеров? - как и почему нужно стремиться к максимизации стоимости? Ответом на эти вопросы стал процесс внедрения в компании VBM (управления по критерию стоимости), что привело к тому, что в настоящее время на предприятии проводится: - учет затрат на инвестированный капитал при оценке результатов деятельности; - анализ и сравнение альтернативных вариантов вложения акционерного капитала; - учет тесной взаимосвязи всех действий, направленных на прирост акционерного капитала; - распространение принципов создания стоимости на все уровни управления. Процесс внедрения не был простым, ведь промышленное предприятие с более чем полувековой историей, это очень консервативная и медленно поддающаяся изменениям структура. Но, несмотря на все сложности, уж сейчас показатель рентабельности производимых предприятием изделий составляет 63%! В рамках мероприятия также будут рассмотрены следующие вопросы:  оценка реальной стоимости бизнеса как возможности приносить деньги в будущем, а не балансовой стоимости его активов;  управление бизнесом «по ЕVA» как возможность установления числовых ориентиров для реализации стратегии, направленной на повышение стоимости компании;  использование VBM для определения и сосредоточия усилий компании на факторах, от которых зависит повышение стоимости бизнеса;  объединений VBM и BSC как возможность построения эффективной системы стратегического управления компанией, при которой каждый член команды работает на повышение стоимости бизнеса. Мероприятие предназначено для: Топ-менеджеров, генеральных директоров и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей финансовых служб украинских компаний, представителей консалтинговых компаний. Организатор Сессии – компания «Стратегический партнер», финансовый партнер - банк «Кредит – Днепр». Подробная информация и регистрация: www.sp-forum.com.ua forum@s-p.com.ua (044) 585 54 54

На закуску – самое вкусное или подводя итоги Цикла Круглых столов по актуальным вопросам логистики http://b2blogger.com/pressroom/release/10231.html Выбор темы завершающего Цикл Круглого стола – Стратегии управления запасами (18 апреля 2008) – был не случаен. Ведь, как известно, чтобы куда-то дойти, надо определить цель и путь её достижения, то есть выработать стратегию и тактику. Для логистической деятельности вообще и для управления запасами, в частности, выбор стратегии имеет колоссальное значение и именно вопросам КАК логисту выбрать стратегию и ЧТО необходимо сделать, чтобы управлять запасами правильно, и была посвящена дискуссия на Круглом столе. Tue, 22 Apr 2008 12:36:00 +0300

Ярослав Степченков, соучредитель и бизнес-тренер, «Управленческие и логистические решения», начав Круглый стол, подтвердил и развил эту мысль, ведь по его словам «отсутствие стратегии превращает управленца в заложника событий»! При этом стратегия должна не просто выражаться словами – лучше, эффективнее, оптимальнее, а четко обозначаться критериями, по которым и определяется эффективность, оптимальность, результативность. То есть стратегия должна выглядеть следующим образом – «достичь такого-то объема продаж, такими-то затратах, выраженными в бюджете и т.д.». Логист «как ракета сомонаведения», должен действовать в соответствии с выбранной стратегией – если цель обеспечить бездифицитность по определенному продукту, остальное в данный момент – не приоритетно, и доставка данного продукты первичнее по отношению к другим. То есть наличие стратегии, это также и скорость принятия решения, а это экономия самого главного и невосполнимого ресурса – времени. Ярослав также подробно остановился на зависимости стратегии управления запасами от жизненного цикла компании и продукта. Второй эксперт, Дмитрий Глущенко, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами, «Астелком», подробно остановился на вопросе взаимодействия отдела продаж и логистики и рассказал о категорийном (продакт) менеджменте, как развивающемся направлений в управлении запасами в торговых компаниях. Цель категорийного менеджмента заключается «в максимальном удовлетворении потребностей покупателей и одновременно в повышении эффективности взаимодействия между поставщиком и продавцом». И основное в этом подходе это то, что «все этапы — от закупки, логистики и до продажи товара — сосредотачиваются в едином центре ответственности, который отвечает за весь цикл движения товаров», что позволяет компании избежать «поиска крайнего» при неуспешном результате, а также сосредоточить весь бюджет по товарной позиции в одних руках. Пример избегания взаимных обвинений привел Ярослав – это контрконтроль подразделений компании. Например, всем известная проблема – взаимодействие склада и транспорта решается через введение простого принципа – простои (проблемы) в работе оплачиваются «провинившейся» стороной. То есть – опоздание под загрузку – оплачивается транспортным отделом, медленная загрузка – складом. По результатам проведенного эксперта по введению данного подхода – взаимные «оплаты», а соответственно и проблемы взаимодействия закончилась на 4-ом месяце. Николай Акулов, менеджер по логистике, «ХАДО», начал свое выступление с девиза «нет не решаемых проблем, есть неподходящие инструменты» и построил свое выступление на рассмотрении инструментов по управлению запасами (АВС анализ, EOQ, ассортиментная матрица, страховой запас). При использовании любого инструмента логисту необходимо дать себе ответы на несколько вопросов – чего хотим достичь и чем готовы пожертвовать. И только найдя ответы и учтя все нюансы - перейти к выбору инструмента. Организаторами мероприятия являются журнал «Дистрибуция и Логистика» и компания «Стратегический партнер». Партнером проекта выступала компания «АсстрА Украина» - компания международной транспортно-логистической группы AsstrA, предлагающей полный пакет услуг по доставке грузов всеми видами транспорта по всему миру. В Украине офисы AsstrA работают в Киеве, в международном аэропорту Борисполь и Одессе, складские комплексы – в Гостомеле и Софиевской Борщаговке. Группа компаний представлена в 10 странах Европы, Азии, СНГ и Прибалтики с общим штатом сотрудников более 650 человек. Медиа-поддержку Цикла Круглых столов оказывали ведущие украинские издания, готовые поддерживать развитие логистики в Украине: «Food&Drinks», «Деловая столица», «Деньги-плюс», «Logistics», «Транспорт и логистика», «Логистика: проблемы и решения», «ProRetail», «Обучение персонала», «Транспорт от "А" до "Я"», «Торговое дело», «Мир продуктов», «Торговый Эксперт», интернет-порталы «Экономические новости», Retailstudiog, l2b, training.com.ua, Pharma.net.ua, Management.com.ua, Vlasnasprava.info, logist.org.ua. Организаторы благодарят экспертов, участников и партнеров Цикла Круглых столов и уверены, что проведенные мероприятия внесли свой посильный вклад в формирование логистического сообщества в Украине! До новых встреч на логистических мероприятиях!

Управление запасами: стратегия и тактика. Обсуждаем 18 апреля на Круглом столе. http://b2blogger.com/pressroom/release/9403.html С утверждением, что «запасы – это зло» наверняка согласится каждый логист. И Just In Time доказывает, что без запасов вполне можно обходиться, а цель управления ими – это, как не парадоксально, работа без них! Tue, 01 Apr 2008 13:08:00 +0300

18 апреля журнал «Дистрибуция и Логистика» и компания «Стратегический партнер» на последнем мероприятии второго Цикла Круглых столов по актуальным вопросам логистики предлагают обсудить и определить, от чего зависит выбор стратегии управления запасами, КАК и ЧТО нужно сделать логисту, чтобы управлять запасами грамотно. Темы, которые будут рассмотрены в ходе Круглого стола: связь и зависимость стратегии управления запасами от общей стратегии компании; варианты и алгоритм построения стратегии управления запасами в зависимости от жизненного цикла компании, жизненного цикла продукта и типа бизнеса; основные группы проблем в управлении запасами – административные, системные, технические - и методы борьбы с ними; методы прогнозирования и определения оптимального запаса; Эксперты: Ярослав Степченков, соучредитель и бизнес-тренер, «Управленческие и логистические решения» Дмитрий Глущенко, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами, «Астелком» Николай Акулов, менеджер по логистике, «ХАДО» Модератор: Евгений Никушин, директор по стратегии и проектам, «Артур-К» Партнером проекта выступает компания «АсстрА Украина» - компания международной транспортно-логистической группы AsstrA, предлагающей полный пакет услуг по доставке грузов всеми видами транспорта по всему миру. Присоединяйтесь!!!!!!!!!!!! Подробная информация и регистрация: www.s-p.com.ua (044) 585 54 54

Компания «Майкрософт Украина» и банк «Кредит – Днепр» выступят партнёрами ІІ практического бизнес-форума «Разрушаем мифы: управленческий учёт и бюджетирование». http://b2blogger.com/pressroom/release/8037.html 13-14 марта 2008 состоится II практический бизнес – форум по вопросам управленческого учёта и бюджетированию, организатором которого является консалтинговая компания «Стратегический партнёр». К проведению ежегодных Форумов, посвященных этим вопросам, компания пришла эволюционно, параллельно с ростом потребности к такой проблематике у своих клиентов и партнеров.Важность обсуждения и решения данных проблем подтверждается желанием лидеров рынка оказать партнерскую поддержку данного проекта. II Форум проходит при содействии таких компаний, как «Майкрософт Украина» и банк «Кредит – Днепр». Wed, 20 Feb 2008 14:58:00 +0200

Основанная в 1975 году корпорация Microsoft является признанным мировым лидером в разработке программного обеспечения, а также в предоставлении услуг и решений, которые помогают людям и компаниям полностью реализовать свой потенциал. С 2003 года в Украине работает компания «Майкрософт Украина», в задачи которой входит развитие рынка программного обеспечения, а также внедрение и локализация новейших технологий на территории Украины. Дополнительную информацию о компании и продуктах Microsoft можно найти на веб-серверах Microsoft: www.microsoft.ua (укр. язык); http://www.microsoft.com (англ. язык). Банк «Кредит – Днепр» предоставляет полный спектр банковских услуг, создавая наиболее благоприятные условия для развития бизнеса своих клиентов. Банк «Кредит-Днепр» осуществляет деятельность в Днепропетровской, Киевской, Запорожской, Луганской, Сумской, Черновицкой, Львовской, Одесской, Харьковской, Полтавской и Донецкой областях Украины. Сеть точек обслуживания Банка охватывает центры деловой активности в регионах Украины и постоянно расширяется. Дополнительную информацию о компании можно найти на веб-сайте: http://www.creditdnepr.com.ua/ Главной задачей Форума является не только не только и не столько дать понимание «что делать» компании, желающей оптимизировать свою финансовую систему, но и, самое главное, на практических примерах показать «как это сделать». Приглашаем всех желающих стать участниками II практического бизнес – форума и получить практические инструменты внедрения и эффективного применения системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Подробная информация и регистрация: www.sp-forum.com.ua forum@s-p.com.ua (044) 585 5454