Пресс-Релизы /
Стратегия регионального банка: три концентрации
21 November , 2007 - ИМА-консалтинг | Просмотров: 377
Финансы и Банки
Версия для печати | Отправить на почту | PDF | MP3
На Третьем Международном банковском форуме «Организационные технологии в банках», организованном Аналитическим Банковским Журналом 16 ноября 2007 года, руководитель проектов «ИМА-консалтинг» Игорь Романенко рассказал об основах управленческого консалтинга при работе с региональными банками.
Игорь Романенко, руководитель проектов «ИМА-консалтинг», выступил с докладом на круглом столе «Продвижение банковских услуг: как завоевать новые ниши?» в рамках форума «Организационные технологии в банках-2007». Эксперт рассказал об опыте компании в сфере управленческого консультирования средних и малых региональных банков. В основу сообщения была положена теория трех «нишевых» концентраций для банка: на клиентах, конкурентных преимуществах и доступных ресурсах.
По мнению Игоря Романенко, нишевая концентрация - естественный путь выживания и развития малых и средних региональных банков. Раскрывая тезис о «нишевых» клиентах, эксперт предложил разграничивать средний и нижний сегменты крупного бизнеса, средний класс и состоятельный сегмент из частных клиентов. Конкурентными преимуществами региональных банков можно считать репутацию и знание бизнес-сообщества; качество продуктов; скорость принятия стратегических и оперативных решений; конкурентную инфраструктуру.
Говоря о концентрации на доступных ресурсах, Игорь Романенко отметил, что ресурсами регионального банка являются качество расчетно-кассового обслуживания, овердрафты («короткие деньги») и GR-ресурс в местной политической элите, и не следует тягаться с федеральными операторами в ресурсных проектах: «длинных деньгах» (потребкредитование, портфельные инвестиции) или в стремлении стать процессинговым карточным центром.
В заключение Игорь Романенко отметил, что при аутсорсинге бизнес-процессов от консалтинговой компании требуется корректно применять свои компетенции для реализации стратегических планов клиента, а не формулировать стратегии, исходя из общих тенденций банковского сектора.
ИМА-консалтинг» работает в сфере PR, аналитики и управленческого (организационного) консалтинга банковской сферы. Специалисты компании реализовали около 20 банковских проектов, как самостоятельных, так и в сотрудничестве с Ассоциацией российских банков. Кроме того, «ИМА-консалтинг» работает с АРБ в рамках информационно-аналитического сопровождения деятельности ассоциации по программе повышения финансовой грамотности населения РФ. Подробнее с портфолио компании можно ознакомиться на сайте http://www.ima-consulting.ru/.
ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
Читайте также:
- «ИМА-консалтинг» в числе лучших работодателей России
- «ИМА-консалтинг» снова в числе самых динамичных компаний
- О маркетинговых коммуникациях банка - Наталья Даудрих
- Дмитрий Афонин о ноу-хау «ИМА-консалтинг» в сфере коллективных инвестиций
- «ИМА-консалтинг» поддерживает коллективные инвестиции
- НАДРА БАНК открыл новое отделение в Энергодаре
- Журнал «Первая миля» опубликовал интервью с коммерческим директором ЗАО «СТР»
- ОСАО «Россия» приступает к внедрению единой системы обучения сотрудников
- Управленческий учёт, бюджетирование и планирование на предприятии - Как? Зачем? Для кого?
- РОЦИТ проведет в Ростове мероприятия Всероссийского Интернет-МАРАФОНА
